
欠品 機会損失 の コスト と 在庫 保持コスト を 同一 通貨 で 比較し 目標 を 決めます。 峠越え 直後 の 在庫 は 危険 なので 売切り施策 と セットで 算段。 倉庫 賃料 の 割引交渉 も 併走します。 指標更新 の 頻度 も 明確化.

季節前 ピーク前 に 仕入 条件 を 再交渉。 早期 支払割引 は 実質 年率 を 計算し 借入 コスト と 比較。 納期 分納 引取り頻度 の 組合せ で 倉庫圧迫 と 現金流出 を 同時に 緩和させます。 取引先 信用 情報 の 確認 も 忘れずに.

繁忙期 は 時給 インセンティブ 交代制 を 組合せ 生産性 を 維持。 閑散期 は 研修 改装 仕込み 予約獲得 に 振り向け 稼働 を 守ります。 旅行繁忙 に 合わせ 店舗間 応援移動 を 実施し 士気 と 現金 を 両立します。 労務規程 整備 も 並行.
季節 需給 を データ で 説明し 在庫 購買計画 回収見通し を 提示。 コベナンツ は 実現可能性 で 合意し 臨時 例外対応 の 連絡経路 を 明確化。 信用補完 と 担保余力 の 見直し も 先に 実施します。 審査書類 の 更新頻度 も 取り決め.
大口 取引 は 与信限度 納品止め 早期割引 を ルール化。 電子請求 自動督促 入金照合 を 導入し 回収 遅延 を 減らします。 取引保険 の 適用範囲 と 免責 を 把握し ブラックリスト 共有 の 体制 を 整備します。 滞留債権 の 売却判断 基準 も 明文化.
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